quinta-feira, 12 de novembro de 2009

A solução para a pichação. Será que é verdade?




A Indutil Indústria de Tintas lançou no mercado a TINTA que traz a solução para inibir o vandalismo. Vamos dar um basta aos pichadores. Sou Designer e gosto de arte nas paredes, ela ajuda a embelezar nossa cidade. Haja vista a nossa 23 de maio, com painéis fantásticos, contribuindo com a visual da cidade.
Foi com esse pensamento que a empresa lançou esse ano a tinta que contribuem com o nosso meio ambiente e com a sociedade.
Meu escritório foi responsável em desenvolver o design de embalagem.
Espero que gostem na NOVIDADE!
FOI UM PRAZER COMPARTILHAR COM VOCÊS.Veja a embalagem anexa e o vídeo demonstrativo.

sexta-feira, 6 de novembro de 2009

Semana Global do Empreendorismo.

A Semana Global do Empreendedorismo é um movimento para despertar a atitude empreendedora nas pessoas.

O que é atitude empreendedora? É pensar fora da caixa, ser proativo, ter um sonho grande e fazer de tudo para realizá-lo.

Entre os dias 16 e 22 de novembro, milhares de atividades acontecerão no país inteiro, com o objetivo de:

* Inspirar - Fazer com que a atitude empreendedora faça parte da vida dos jovens que podem encontrar alternativas de futuro e chegar muito mais longe em suas carreiras.

* Orientar - Estimular organizações e empresários de diferentes setores a treinar, capacitar e orientar a próxima geração de talentos que se inspira com exemplos de quem realizou.

* Conectar - Formar uma rede de jovens e organizações para estimular novas ideias e realizar objetivos em diversas áreas e atuações no Brasil e no mundo.

* Mobilizar - Colocar o empreendedorismo em pauta na sociedade e mostrar a troca de políticas para se empreender com líderes e formadores de opinião.

Saiba mais: http://www.semanaglobal.org.br/oQueE.aspx

quinta-feira, 5 de novembro de 2009

segunda-feira, 2 de novembro de 2009

Crise de Identidade Empresarial



Um fenômeno corriqueiro entre empresas iniciantes é imitar empresas maiores, mais estruturadas e bem sucedidas.

Quando não existe uma aparência ainda definida é normal que o empresário tenha um modelo para idealizar o seu negócio, até ai é aceitável e muito natural, o problema é quando o iniciante acredita que será o grande.

Aparências parecidas, incentivos aos funcionários nos moldes do “imitado” e produtos muito similares farão com que uma empresa iniciante jamais seja grande, não vá além, nunca, de uma tímida sombra do que pretende imitar.

Pela inexperiência em saber como criar uma identidade própria, muitos cometem o mesmo pecado e acabam se baseando em um que teve uma experiência bem sucedida e vitoriosa, mas esquecem que nada é igual, nem se repete.

O filósofo Heráclito dizia que “Ninguém pode se banhar no mesmo rio por duas vezes”.

Assim, também, são as empresas ou sua carreira.

A empresa modelo não teve exatamente os mesmos recursos de investimentos, não iniciou no mesmo ano, com a mesma economia e mercado, não atingiu os mesmos consumidores, com o mesmo poder aquisitivo, fornecedores e suas negociações. Todos esses fatores e muitos outros mais, serão determinantes para construir uma estrada individual.

Muitas vezes, o que é bem sucedido para um não é para o outro e o contrário também é verdadeiro, muitas vezes o erro de um é o acerto do outro.

Assim, formar uma identidade própria é a base para um crescimento saudável, ímpar e vitorioso, claro que com bases sólidas e conceitos bem sucedidos, tendo em vista que práticas dos outros são meios para refletirmos, mas jamais, colheremos os mesmos, exatos, resultados.

Outro aspecto importante é quando uma empresa já criada e em funcionamento, sem ter formado, ainda, a sua individualidade, passa a ficar de olho nos concorrentes bem sucedidos para colher os mesmo resultados e, inevitavelmente, se frustrarão.

Nos anos 60, um empresário americano veio ao Brasil para conhecer como funcionavam os grandes hipermercados, uma novidade até então.

A primeira loja a criar esse conceito no Brasil foi o Carrefour, inovando e sendo alvo de curiosidade e admiração porque o que se conhecia na época eram supermercados pequenos e muito limitados.

O tal empresário americano ao entrar nas hiper-lojas, ficou maravilhado e passou horas fazendo anotações de tudo o que via, tanto que foi necessário dar explicações aos seguranças sobre o que fazia por ali.

Esse é um exemplo que mostra que nos basearmos em conceitos vitoriosos, inovadores ou não, pode ser uma boa alternativa se bem aplicada, adaptando-se a sua realidade e cultura.

O empresário americano voltou cheio de idéias, posteriormente construiu seus hipermercados e soube criar seu próprio conceito, adaptado a sua realidade e seus consumidores, sem imitações e sim observações.

Quando for criar a sua empresa, ou se você ainda não definiu um estilo próprio, pense nos seus objetivos, com que consumidor quer trabalhar, quem são seus funcionários e crie o seu estilo próprio, único, intransferível, inimitável, para que quando pensem no seu produto não tenham alternativa a não ser você.

Quanto ao empresário americano, tudo o que eu disse realmente aconteceu, ele já morreu e sua empresa hoje é administrada pela sua família. Conseguiram construir uma marca sólida e invejável, sendo nada menos que a maior empresa do mundo no setor, estou falando sobre o Wal Mart.

Fonte: Siqueira

Estabelecendo MARCA e redefinindo IMAGEM.



Estabelecendo MARCA e redefinindo IMAGEM.

Todos reconhecemos esse logotipo da foto, mas, chegou um momento onde o consumidor já não tinha com a empresa a mesma relação, já não reconhecia nessa imagem o que a empresa sempre quis passar. Era hora de se reinventar, assim, iniciaram um processo de consultoria definido com seis pontos chave:

1 – Estabelecer um novo foco:

O posicionamento de uma marca depende diretamente das metas da empresa. Por isso, antes de qualquer coisa, o primeiro passo é redefinir a missão e os objetivos da companhia.

Aplicação:

O McDonald´s tinha como meta ser a melhor rede de fast food do mundo. Essa missão foi substituída por uma nova, cuja proposta é oferecer ao cliente uma refeição prazerosa e divertida.

2 – Retomar a relevância da marca

É necessário priorizar alguns públicos e fazer mensagens específicas para eles. Em geral, não é eficiente tentar agradar a todos os tipos de consumidor da mesma forma.

Aplicação:

Os recursos do Mc Donald´s foram direcionados para três públicos: comida saborosa e divertida para crianças, alimentos saudáveis para jovens mães e refeição rápida para homens.

3 – Reinventar a experiência da marca

Um dos conceitos do marketing moderno prega que uma marca não representa só o produto ou serviço em si, mas as experiências e sensações que desperta.

Aplicação:

O Mc Donald´s trabalhou em duas vertentes: melhoria da qualidade dos produtos, com o lançamento de linhas mais saudáveis e aprimoramento do atendimento ao cliente.

4 – Concentrar-se em resultados

Obedecendo a três princípios básicos: definir objetivos concretos, criar programas de premiações por metas e realizar um plano de vendas e recompensas.

Aplicação:

A politica de remuneração dos executivos foi reformulada e a empresa criou um sistema de metas globais e locais para avaliar pessoas, produtos, preços e promoções.

5 – Reconstruir a confiança da marca

Para uma marca ganhar a confiança do cliente, a empresa precisa ter transparência e manter um padrão de comportamento coerente com as mensagens que transmite.

Aplicação:

Para se aproximar dos consumidores, a rede adaptou cardápios para diferentes regiões do mundo e criou campanhas para mostrar a qualidade e a confiabilidade das matérias primas.

6 – Adotar um discurso universal

Os valores básicos de uma marca tem de ser os mesmos em qualquer lugar e precisam ser periodicamente reajustados para evitar seu envelhecimento.

Aplicação:

Cada região em que o Mc Donald´s está presente continuou com liberdade para desenvolver campanhas locais, desde que estejam em sintonia com as orientações e os valores da matriz.

Veja, com esses dados acima, que mesmo uma empresa com o porte e reconhecimento do Mc Donald´s, não está livre de traçar novas estratégias e readaptar-se a constante mudança dos consumidores, assim, reciclar posturas e práticas é um princípio saudável e imprescindível para manter-se líder, seja em uma multi-nacional, ou em uma empresa muito pequena.

Os meios para se chegar a determinados fins diferem, mas as necessidades, aspirações e conceitos do consumidor independem de porte e investimento.

Todos tem uma imagem, sempre existe um produto e um conceito para ser estabelecido, então, como fazer?

Estude, pesquise, cerque-se de bons profissionais e faça da sua empresa, negócio ou mesmo, carreira, um produto vitorioso, só depende de você.

Fonte Base : Revista Exame /Leonardo Siqueira